現(xiàn)在木炭機行業(yè)競爭越來越激烈，未來的競爭也將會是資本的競爭，越來越多的木炭機企業(yè)整合并購步伐，優(yōu)秀企業(yè)資本整合后不斷運作發(fā)展，未來的爭奪是服務(wù)的爭奪、是資本市場的爭奪、是人才的爭奪，誰得到好的人才，誰得到好的商家資源，誰就會贏得這場戰(zhàn)爭的勝利。
客戶只喜歡買更好的產(chǎn)品和服務(wù)，要保持木炭機企業(yè)的競爭性，就必須學習全面質(zhì)量管理的思想和理念，樹立企業(yè)長遠發(fā)展目標，用明確的愿景和組織策略來達成這—目標，把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為永久的目標，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，采取積極的態(tài)度樹立企業(yè)信仰，可靠的服務(wù)可以降低成本，延遲的服務(wù)或錯誤就會提高成本。杜絕殘次品的發(fā)生，不出廢品或次品生產(chǎn)成本自然下降，生產(chǎn)效率提高，客戶滿意度和忠誠度增加，利潤就會增加。如果有質(zhì)量問題的木炭機產(chǎn)品到達客戶的手里，有形或無形的損失將會更大，意味著成本也就更高。
隨著國家節(jié)能降耗、節(jié)能減排政策的不斷深入推進，木炭機企業(yè)將得到大力扶持，開始發(fā)力開拓農(nóng)村市場。行業(yè)競爭繼續(xù)升級，作為優(yōu)秀的木炭機企業(yè)勢必在客戶服務(wù)方面狠下功夫，確保市場份額。企業(yè)在服務(wù)方面要更加規(guī)范、更加到位。社會不斷的發(fā)展，對于木炭機企業(yè)提出了更高的要求，競爭力在不斷的增加，企業(yè)要想在這個市場上不斷發(fā)展和突破，在原有的市場上獲得更多的份額，對未來就必須要有一個好的規(guī)劃。
