這幾年，木炭機(jī)企業(yè)經(jīng)受著市場(chǎng)競爭加劇的情況，其價(jià)格成為競爭的關(guān)鍵，隨著競爭的加劇，市場(chǎng)就出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化。一部分企業(yè)為品牌效益的長遠(yuǎn)發(fā)展，承受著價(jià)格成本之重，一部分企業(yè)為了高額的利潤不惜偷工減料，過著得過且過的銷售模式，整個(gè)市場(chǎng)硝煙彌漫。
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面對(duì)木炭機(jī)設(shè)備的價(jià)格之戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)冷靜處之，理性對(duì)待。一時(shí)的成本控制顯然不是長遠(yuǎn)的發(fā)展之計(jì)，一味的追求當(dāng)前利益，以品牌信譽(yù)為代價(jià)獲得短暫的收益，也不是明智之舉。市場(chǎng)發(fā)展趨緩，更要注重品牌建設(shè)，木炭機(jī)設(shè)備質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于木炭機(jī)設(shè)備企業(yè)來講，如何在經(jīng)濟(jì)趨緩中保持原有市場(chǎng)基礎(chǔ)，站穩(wěn)已有市場(chǎng)份額比起盲目擴(kuò)張來說顯得更為重要。
現(xiàn)階段，我們金禾機(jī)械廠也總結(jié)了多年的發(fā)展成果，并對(duì)以后的發(fā)展方向明確規(guī)劃，我們的木炭機(jī)設(shè)備將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新技能，以更大的滿足消費(fèi)者需求，也會(huì)盡自己綿薄之力引導(dǎo)木炭機(jī)設(shè)備行業(yè)進(jìn)行良性的競爭。
